التوجه الاستراتيجي والمسؤولية
منذ عام 2008، يعد مجلس التنوع والشمول العالمي القوة الموجهة لتنوع ساندوز والشمول، ويتعامل مع موضوعات المواهب المتنوعة، وبناء ثقافة شاملة وتحديد فرص التسويق لخدمة المرضى المتنوعين الذين يعانون من نقص الخدمات. يوضح المجلس العالمي للتنوع والاندماج دراسة الجدوى الخاصة بالتنوع ويساعد على إطلاق بعض أهم برامج القيادة والتوظيف والتدريب والتوجيه والتنوع على المستوى العالمي وفي بعض الأسواق المحلية الرئيسية.
للبناء على زخم مجلس التنوع والاندماج العالمي، أنشأنا شبكة من مجالس D&I في العديد من أسواقنا الرئيسية. إنهم يعملون محليًا، بدعم من مديري الدول، لتنفيذ مبادرات التنوع والتأكد من أن ممارساتنا تفيد الموظفين والمرضى.
لقياس التقدم الذي أحرزناه في التنوع، قمنا بتطوير مقياس أداء عالمي ومقاييس أداء محلية مع أهداف طموحة، ونحمل كل مدير محلي المسؤولية عن نجاح هذه الجهود.

أن تكون الأفضل يتطلب استقطاب الأفضل
تتمثل رؤيتنا في أن نصبح الشركة الرائدة في مجال الأدوية الجنيسة من خلال تنمية بيئة شاملة وعالية الأداء تقدر التنوع. تتمثل استراتيجيتنا في الاستفادة من جهود التوظيف حول العالم لإنشاء مجموعة من المرشحين الموهوبين من خلفيات متنوعة حقًا في 160 دولة نعمل فيها. يمنحنا جذب المواهب المتنوعة والاحتفاظ بها ميزة تنافسية رئيسية في حرب المواهب العالمية.

تمكين موظفينا للوصول إلى إمكاناتهم الكاملة
لا نريد فقط العثور على أفضل الموظفين، بل نريد التأكد من أن جميع الموظفين يتلقون التوجيه والموارد التي يحتاجون إليها لتحقيق إمكاناتهم الكاملة. لقد أنشأنا مبادرات لتطوير القيادة لدعم شركائنا في هذه الرحلة. في عام 2010، أطلقنا تجربة ساندوز للقيادة، والتي توفر تدريبًا مستمرًا على القيادة لإعداد الجيل القادم من القادة. في عام 2011، أطلقنا برنامج القيادة Women @ Sandoz الذي يحدد ويطور خط المواهب النسائية لدينا. أعلنا مؤخرًا عن شبكة موظفينا الجديدة، Global Women in Leadership (WiL)، والتي تقدم للنساء على جميع المستويات دعمًا للتطوير الوظيفي وأدوات لبناء علاقات مهنية.

بناء ثقافة الدمج - أولوية مؤسسية ومسؤولية شخصية
لتحقيق هدفنا المتمثل في توفير أدوية ميسورة التكلفة ويمكن الوصول إليها للمرضى في جميع أنحاء العالم، تتطلب ساندوز مشاركة كل موظف. على هذا النحو، من المتوقع أن يشارك جميع الموظفين في توجيه وتوظيف ودعم زملائهم. يلتزم جميع الموظفين أيضًا بمعاملة بعضهم البعض بكرامة واحترام - من أحدث موظف إلى أعلى رتبة. ولهذه الغاية، قمنا بتطوير برنامج تدريب شامل على القيادة، وهو برنامج يركز على أهمية الإدارة الشاملة من أجل بناء ثقافة الأداء العالي لدينا والحفاظ عليها. بالإضافة إلى التدريب، فإننا نركز أيضًا على زيادة الوعي وتعزيز التنوع والشمول من خلال النشرة الإخبارية الفصلية D&I، ومجلة الموظفين Connect، والاجتماعات العالمية Townhall. منذ عام 2011، أصدرنا التقرير السنوي العالمي للتنوع والشمول، والذي يسلط الضوء على برامجنا ومبادراتنا من جميع أنحاء العالم. أخيرًا، منذ عام 2008، نعترف بإنجازات D&I من خلال جوائز Sandoz D&I السنوية. تُمنح هذه الجوائز لفريق وفرد يقدم مساهمات كبيرة نحو تعزيز بيئة متنوعة وشاملة. قيادة نتائج الأعمال من خلال الاستفادة من التنوع في السوق من خلال استثمار الموارد في فهم مجموعات المرضى لدينا واحتياجاتهم المتنوعة، تستطيع ساندوز تحقيق مهمتها بشكل أفضل في زيادة وصول المرضى العالمي إلى الأدوية عالية الجودة وبأسعار معقولة تساعد برامج التسويق D&I المحلية على ضمان وصولنا إلى المرضى الذين لا يتم التركيز عليهم عادة عبر أبحاث السوق التقليدية. حتى الآن، قمنا بتطوير برامج تسويق D&I في النمسا وبلجيكا والبرازيل وكندا والصين ومصر وألمانيا والهند وإيطاليا وروسيا وسلوفينيا وجنوب إفريقيا وتركيا والولايات المتحدة.

من الواضح أننا نمتلك بالفعل المعرفة والمهارات والوصول إلى جميع أنحاء العالم لتحقيق النجاح. الآن، نحن نبني ثقافة تعتمد على أوسع نطاق ممكن من الأفكار والتجارب ووجهات النظر. بالنظر إلى المستقبل، تهدف ثقافة شركتنا إلى احتضان تنوعها بالكامل وتمكين كل عضو في فريقنا من النجاح. هذا الالتزام المشترك سيجعل من ساندوز حقًا أفضل ما يمكن أن يكون.